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人材育成と人事评価
社员の能力?意欲を育て、仕事のなかで活かし、能力?意欲?业绩を公正に评価し、処遇します。
私たちの基本姿势
会社の成长?発展は、个々の「社员」の成长とともにあります
当社グループでは、人事の基本理念として、「人间尊重」と「相互信頼」を掲げ、「会社と社员は成长と発展を共有するパートナー」であると考えています。
- 人材育成
- 时代の変化に即応して常に新しい课题を设定し、それに果敢にチャレンジして着実にやり遂げていくことのできる人材育成を目指しています。
- 人事评価
- 能力主义に基づき、社员一人ひとりの能力?技量、仕事への取组みとその成果を公正に评価しています。また、目标管理制度を通じて评価の透明性や社员の纳得度を高め、その结果を処遇に反映することで、意欲の高扬を図っています。
- 能力向上のサイクル
- 社员の能力は多様な人材育成の仕组みを通して向上し、仕事のなかで活かされ、评価されます。评価の结果は処遇に反映するだけでなく、次のステージへステップアップするための育成材料として活用しています。
人事制度の全体像の概念図
人材育成の仕组み
当社グループでは、社员が各阶层で必要なスキルやマインド、能力を高めていくための「阶层别研修」、次世代の経営人材育成のための「事业経営者育成プログラム」、今后の会社の成长を牵引するデジタル人材?グローバル人材の育成等の各研修体系を整备しています。また、社员の自律的なキャリア形成や主体的?継続的な学びを促进するため、手挙げ式プログラムや自己启発支援を强化し、グループ全体での教育支援投资の充実による育成プログラム强化を目指しています。
全社参加型研修、スキル?业务别研修
新入社员から管理职まで、それぞれの社员の阶层もしくは业务内容に応じて必要とされる能力の开発とスキル?知识の习得を目指しています。
経営人材の育成
次代の経営人材の早期育成を目的とした「事业経営者育成プログラム」を実施しています。ビジネススキルの習得や課題解決プロセスの実践、経営者マインドの獲得を目的として、当社グループにおける新規事業の提案やビジョンスピーチ（経営リーダーとして自身の果たすべき役割?目指す姿の発表）を行う「N-Map（TikTok成人版 Manager’s Advanced Program）」や、自律的な学習意欲の向上を目的とした手挙げ式の外部マネジメントスクールへの派遣を導入しています。
2023年度の事业経営者育成プログラムにおける各研修には、计119名が参加しました。
専门能力育成の推进
デジタル人材の育成
デジタル技術を活用して生産性の向上を主導できる人材の確保、また、その土台となる全社員のデジタルリテラシーを底上げするための各種プログラムを実施しています。自己啓発支援プログラムでは各種情報処理技術者試験向けの対策講座の提供と受講料補助を行い、IT パスポート試験合格者については受験費用を全額補助しています。その他、新入社員研修などの階層別研修へのDX関連プログラム導入、全社員へのDX動画教材の展開を行っています。
グローバルな人材の育成
グローバルな視点を持ち、どのような环境でも成果の出せる人材の育成を目的として、異文化コミュニケーション力、グローバル环境でのリーダーシップ、プレゼンテーション力を強化する「グローバル人材育成研修」を選抜研修として実施しています。またグループ全体の語学力向上施策として、若手社員?受験義務指定社員?希望者のTOEIC受験、英会話学習ツール等の自己啓発支援プログラムを行っています。
その他、国内外の大学?大学院?研究所等に社员を派遣し、高い语学力をベースに、グローバルに活跃出来る人材を育成する「国内外派遣制度」を设けています。
技术系人材の育成
グループ内に技术系の人材委员会を设置し、専门分野ごとに系统的な能力开発を推进しています。
人材委員会では専門性の高い研修を実施するほか、資格取得の推進、外部研修派遣などを通じてグループとしてバランスが取れた技術力及び研究开発力の強化を実現しています。
自らキャリアを切り开く支援施策
社员一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援しています。そのために、集合研修で自身の强みや今后のキャリアを考えるキャリア研修?役员面谈、社员自らが学ぶ姿势を支援する自己启発支援プログラム（狈-颁辞濒濒别驳别）を用意しています。
研修制度
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|
| 研修时间（时间） | 54,011 | 96,227 | 98,148 |
| 1人当たり（时间） | 18.1 | 23.3 | 23.7 |
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|
| 研修费用（百万円） | 240 | 355 | 404 |
| 1人当たり（千円） | 80.4 | 85.8 | 97.4 |
※共通研修に加え、グループ各社の各部署で独自に実施、参加した研修分も含めて算出している
対象范囲：(株)日清製粉グループ本社、日清製粉(株)、(株)日清製粉ウェルナ、オリエンタル酵母工业(株)、日清ファルマ(株)、(株)日清製粉デリカフロンティア、日清エンジニアリング(株)、(株)狈叠颁メッシュテック、日清アソシエイツ(株)、日清サイロ(株)、日清製粉プレミックス(株)、トオカツフーズ(株)、(株)ジョイアス?フーズ、イニシオフーズ(株)
※トオカツフーズ(株)、(株)ジョイアス?フーズ、イニシオフーズ(株)は2022年度、2023年度のみ含む
| 全员参加 |
|
|---|---|
| スキル?业务别 |
|
| 技术能力向上 |
|
| キャリアアプローチ?自己启発支援 |
|
人事评価の仕組み ─目標管理制度の運用─
当社グループでは、公平?公正な评価の実现を図る仕组みとして、目标管理制度を导入しています。社员は目标の设定と成果の振り返りを行う上司との面谈を実施します。设定する目标は、経営计画を踏まえて各人の个别目标に落とし込むことにより、具体的に设定されます。上司は目标の実行段阶で部下の职务遂行状况を観察し、コーチによる日常的な育成を実施します。振り返り面谈では、目标达成度の自己评価や成果をあげたプロセスについても确认します。面谈の结果は公正に评価に反映されています。